随着廿一世纪的到来，工业社会为知识社会所取代，使得组织与管理的基础发生根本改变。再加上信息科技的发达及全球化与国际化的趋势，衍生了高度竞争时代的来临。组织为了生存，必须不断创新与学习；一九八九年彼得•杜拉克（P.F.Drucker）说：信息科技的发展，促成了企业组织变革，由「管理权与所有权分离」的第一次变革，到「指挥控制型组织」的第二次变革，并促成「知识型组织」的第三次变革。知识代替工业社会中的土地、机器、人力、资本等，成为唯一的价值来源；而知识型工作者取代从事体力及文书工作的人，已成为组织中的主流，他们不再接受往昔传统建立在「指挥及控制」典范上的组织和管理的支配。在这种潮流下，「知识」已成为企业塑造竞争优势，累积产品附加价值，及创造成长动力的泉源。

被世人誉为学习型组织之父，世界十大管理大师之一的彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书，推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，便连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影响的管理书籍之一,而学习型组织已被称为「二十一世纪企业组织和管理」方面的新趋势。企业竞争优势的来源并非单纯的新产品、研发市场拓展或降低成本，唯一能够持久的竞争优势来源是组织学习的速度。

基于前述，组织内部人才的培养与知识的传承，俨然成为当下最热门课题之一。也因此芝加哥大学管理学院首创的EMBA(EXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATION)课程已跃升为高级管理人员在职进修的一股潮流。因此，都市阳光企业管理培训部门特别针对此一趋势，打造了专属企业高阶主管EMBA的课程。有关其主要内容简介如下:

一、EMBA实施计划流程

(一)观念的建立，(二)顶尖团队的建立，(三)学习型组织的建立，(四)学习与成长，

(五)自我提升，(六)我的未来不是梦。

二、EMBA的使命、愿景及精神

(一)使命:建立学习型组织文化，创见传承与永续经营。

(二)愿景:塑造兼具宏观创新及科技管理之综效团队，拓展营收与员工共享福祉并善

尽社会责任。

(三)精神:信仰──学无止境惕励奋发。观念──开阔心胸放下身段。

态度──热情积极贯彻一致。行为──敦品勤学谨守规范。

(四)课程内容:

1.核心价值的塑造2.建立顶尖的团队3.塑造学习型组织4.客户关系管理

5.传承及永续经营的使命6.策略规划的逻辑思考7.跨国组织管理

8.管理的功能与技巧9.沟通的艺术与表达技巧10.成功经营自己暨成果发表与结训

三、预期成效:

秉持组织之经营理念,以专业与前瞻的视野,透过研究、教学、培训及交流等活动,

形塑兼具宏观创新、国际视野、科技与管理、人文与社会关怀之人才,以厚植组织

人力资本竞争优势,进而达成组织传承及永续经营的使命.

「专业的团队」与「热情精致的服务「，一直是都市阳光团队秉持的基础理念。一切均以满足客户的需求为根基，并着重于打造客制化的最佳课程，追求双赢的最佳结果，我们有绝对的信心为您塑造廿一世纪的最佳团队!